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商业管理怎么做-商业是做什么工作的

商业管理 10个月前 (07-12) 121

今天给大家分享商业管理怎么做，其中也会对商业是做什么工作的的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

1、改善我国商业银行经营与管理的条件：（1）建立规范的公司治理机制。（2）建立严密的内部控制机制。（3）建立科学的激励约束机制。

2、加快金融创新，推进经营多元化。各商业银行要加快调整传统的经营结构，找准市场定位，明确自身的发展战略。同时，还要树立创新观念，学习先进技术，提升自身管理的水平。树立以人为本的管理思想，加快金融文化建设。

（图片来源网络，侵删）

3、再者，应树立经营意识，尤其在承诺未贷以及管理税费管理环节，应做到更加精细，把控管理成本，使存款结构更加完善。 2优化融资与定价，积极做好营销管理针对当前市场环境与形势应做好分析与研判，依照成本、客户需要优化定价模式，以更快的做出反应。再者应通过有效开发，积极合作、引入综合营销模式增强盈利能力。

4、报销规定是提高商业银行财务管理水平的重要保证。报销支出是财务管理的关键和核心内容，是提高财务管理规范和效率的有力保障。报销规定对会务费、办公费、差旅费、车辆维修费、建筑物修缮等五项费用和******购、***管理等两项规定，提出了具体规范要求，强调合法性，提高操作性，明确指导性。

5、一是要加强合规培训，举办各种形式的合规管理和合规文化讲座，尤其要加强基层行内控管理人员培养，不断提高业务技能和素质。二是要持续开展合规理念宣讲活动。要在基层行不断地开展合规理念宣讲，提高全员的合规意识，使合规理念入脑入心。

（图片来源网络，侵删）

多和上级和下级沟通啊。做管理本来就容易得罪人的，你还是想开点。我以前做管理的时候也是这样，我觉得要尽到做一个好的管理者，先要让你的上级欣赏你，让你的下级佩服你，好好利用你的才华与能力，相信会让他们接受的。

做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。

沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。

一个合格管理者自身需要具备条件有：具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。能脚踏实地，坚持不懈地工作。他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。

注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。

作为一个企业一个部门的管理者，只有表里如一，言必行，行必果，对事业无限忠诚，才能取信于领导，取信于员工。要从小事做起，从身边的事做起。老子说：“天下大事，必做于易，天下难事，必做于细.”也就是说做大事，先从容易的事做起，克服困难，必须从细小的事做起。

审核原始凭证（1）外来原始凭证。由业务经办人员在业务发生或者完成时从外单位取得的凭证，如供应单位发货票、银行收款通知等。（2）自制原始凭证。单位自行制定并由有关部门或人员填制的凭证，如收料单、领料单、工资结算单、收款收据、销货***、成本计算单等。

借记“主营业务成本”科目，贷记“库存商品”科目。这一步骤旨在将生产或购买商品的成本从“库存商品”中转移到“主营业务成本”中，以便在销售时正确计算商品的成本和利润。结转损益同样需要两个步骤：- 首先，结转收入。

本科目可按商品类别或实物管理负责人进行明细核算。

较强的***性。***性是管理者的必备基本素质，一个没有***性的管理者，很难作到工作和管理是有序的。要分轻重缓急，急事急办，特事特办，而不是胡子眉毛一把抓。要强化工作秩序的建立，使工作建立在有效的秩序基础上，各项工作都有条不紊的进行。

业务技能过关。（2）和领导深度沟通，明确团队目标，工作思路和关键方法并执行。（3）密切关注每个人员工，让他们感觉到你对他们的关心和支持。

选择正确的管理风格。这里有跟一系列管理风格相关的三个关键行为：在指导和培训中，你会提供多少任务方向？你给予你的员工多大的自主决策权？在建立沟通、辅导和鼓励员工方面，你投入了多少心血？我们都有自己一套自然的管理方式，但这并不是在任何场合都是有效的。

要做好生意，智慧是生意入必备的第一个主观条件，另外则是信、仁、勇、严、知。具体来说，有如下六点：智：智慧。对于领导者、高层管理者层面的智慧来说，就是战略、谋略、商业模式。作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。

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