李猛商业设计-李猛 设计师
今天给大家分享李猛商业设计，其中也会对李猛 设计师的内容是什么进行解释。
文章信息一览：
102《引导工具箱——解决组织问题的49个工具》
侧重引导意识 本书题为“引导工具箱”，因此，“引导”是核心，这些工具实际上都是体现了一种引导意识。
《引导工具箱》的作者——森时彦，出生于日本，就读于麻省理工大学，工学博士，MBA。长期从事促进企业成长和组织活性化的工作。这本书，书如其名，一共提供了49个引导工具，其中8个是必备/常用工具，13个是促进简单思考的工具，16个提升逻辑性的工具和12个提升实践能力的工具。
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心贴心交流，解决“一层纸”问题； 送服务上门，解决“一厘米”问题； 急群众所急，解决“一分钟”问题。 44 “点”上强龙头，从引资升级为选资； “线”上抓延伸，从行业升级为产业； “面”上求突破，从单个升级为集群。
基于生命周期的信息技术外包风险研究:外包项目生命周期
1、信息技术外包是指在企业内部信息资源（信息技术人员、信息技术基础设施等）有限的情况下，为了取得更大的竞争优势，用户公司通过契约关系将全部或者部分信息系统业务委托给信息技术供应商来完成的一种企业战略措施。
2、软件外包作为新兴的战略性产业，对于一个国家的国际竞争力、经济安全和国防安全具有重要意义。中国在亚太地区展现出强大的软件外包市场潜力。外包可以降低成本，提升企业的核心竞争力，但同时也伴随着诸多风险，如地域、文化、法律和管理差异等，这些都可能影响项目生命周期。
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3、普华永道公司在《企业范围内的战略性风险管理框架》中建议，CXO们应当牢记任何一项外包合同的完整生命周期包括下列方面： 政治和国家风险； 文化风险； 经营风险，包括信息安全风险、流程控制风险和业务连续性风险； 合同风险和监管风险。多种业务风险应汇集到风险登记单中。
关于李猛商业设计，以及李猛 设计师的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
