商业闭环设计思路-商业闭环设计思路是什么
本篇文章给大家分享商业闭环设计思路，以及商业闭环设计思路是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助。
文章信息一览：
- 1、闭环供应链的设计原则
- 2、如何设计好一个闭环控制系统
- 3、B端产品工作思路:业务闭环与落地实施
- 4、作为一个产品经理如何打造一个闭环的工作流程
- 5、什么样的产品可以设计一个闭环生产流程
- 6、设计闭环是什么意思
闭环供应链的设计原则
1、根据闭环供应链的定义可以知道，它的目的是对物料的流动进行封闭处理，减少污染排放和剩余废物，同时以较低的成本为顾客提供服务。
2、传统的供应链观念往往认为，遵循可持续发展策略会带来高昂的成本，且在实际操作中过于理想化，因此闭环供应链的实施并不多见，往往是法律压力下的产物。有人将当前逆向物流的发展比喻为十年前正向物流的起步阶段，企业在实践中常见的误区包括：忽视生命周期设计：废旧产品回收中的问题往往源于设计阶段的不足。
3、二是供应链上下游企业之间或者金融服务组织者之间的信息沟通，比如核心企业与相关企业进行信息互换，金融机构与企业之间有效协调等，一旦相异产业之间没有进行信息的标准化和交换，供应链运行就是一个空壳，金融机构的收益也会受到影响，进而使整个供应链受到波及。
4、选用可持续纸张，并减少包装，所有这些细节在完整报告中都有详尽阐述。苹果还强调制造更耐用的零件，以延长产品寿命，减少浪费，这是其闭环供应链战略的关键环节。尽管挑战重重，但苹果的“闭环”愿景无疑预示着科技巨头在可持续发展道路上的深远承诺。如果你对苹果的绿色行动感兴趣，这份报告不容错过。
5、在闭环供应链中，工人必须在检验和分类处理的过程中发现回收产品存在的缺陷，以便管理者在正向供应链中使用这些信息改进产品的设计。再处理如果产品升级或原料恢复是最好的处理策略，那么产品就转入再处理操作。如：修理，修复，再制造和重复利用。有关再处理的研究主要集中于拆分的运作流程优化和设计。
如何设计好一个闭环控制系统
闭环控制系统设计的基本方法有确定控制目标、建立数学模型、确定控制策略、设计控制器、实现控制器。确定控制目标：明确控制系统需要实现的目标，例如控制温度、湿度等参数。建立数学模型：根据实际情况建立数学模型，例如建立微分方程或状态方程，描述控制对象的动态特性。
一般的设计流程是：先按照用户要求选定被控对象，以及被控量。然后，根据被控对象选定驱动器。再根据被控量选择测量装置。根据指令来源选择给定元件。然后用运放对给定信号和测量信号进行比较和放大，运放的输出给驱动器。这样就构成了最基本的闭环控制系统。但是性能可能不好，所以需要接控制器。
新建一个visio文档，选择自己需要的模板。选定模板后，右侧选择框内会出现相应模板的基础图形。以闭环控制系统方框图为例，演示具体操作，首先将所需方框放入图纸上。点击方框边缘的箭头，可以连接方框（使用快捷栏中的“连接”也可以）。在方框内输入所代表的控制系统的组成部分名称。
闭环设计思路：把水池的水位计信号输入到一个自动控制器，用控制器的输出去调整进水、出水阀的开度。使水位恒定。
B端产品工作思路:业务闭环与落地实施
1、破解的核心还是要去破解业务，基于业务的洞察看过去看现在看未来，判断我们怎么来去做一个体系，构建一个领域，能够到支撑业务，不管是现在还是到未来会发生变化都能够使我们在这个体系当中去玩，这是对B端产品经理核心的能力要求。
2、突破常规，理解B端产品独特性B端产品的成功往往隐藏在商业模式的自闭环中，产品经理不仅要关注用户痛点，更要洞察商业模式的市场空间和价值定义。B端产品并非单纯的交易媒介，如SaaS的组织设计和电商平台的线上线下融合，都要求产品经理超越软件框架，成为商业价值的驱动者。
3、B端产品的迭代规划设计方法，是以实现业务闭环为目标，即先建立核心可用业务，再逐步扩展到整个业务流程，直至完成业务闭环。类似C端产品的MVP产品思路，都是规划产品时由小到大，由核心辐射周边。
4、B端产品服务组织群体，用户具有组织属性，需求来自组织和业务而不是用户本身，所以B端产品是以业务为导向制定产品的设计方案，这个过程需要PM、交互、UI都应该知道并遵循一致的产品设计原则。 B端产品0到1 — 稳定性 B端产品0-1最应该重视的是产品的稳定性，这也是B端产品第一大设计原则，产品稳定压倒一切。
5、首先，我们所有的B端的产品在去落地的过程当中，有一个关键点是我们核心服务的这个领域，是以业务发展、商业模式为主要承载的落地。它核心的服务对象就是我们刚说的以企业和经济组织以及在这个过程里面可能会涉及到各个相关的商业角色为核心的服务对象。
6、行业型B端产品服务于特定行业，产品一体化，现在各个行业SAAS数字服务商大都如此；场景型B端产品在众多行业的特定场景中服务企业组织及工作者，如：ZOOM、钉钉。两类共性需求维度不同，但两者 最终目标都是：形成有效的业务闭环，完成有效的价值链输出。
作为一个产品经理如何打造一个闭环的工作流程
1、对于产品的工作方法流程，我可以说是烂熟于胸，收集整理需求、分析需求、设计原型、开发测试跟进、验收、运营迭代、寻求商业变现。但我只是停留在流程上的闭环，而并没有认真的去思考每一个步骤需要方式方法，在思维上并未形成真正的闭环。
2、破解的核心还是要去破解业务，基于业务的洞察看过去看现在看未来，判断我们怎么来去做一个体系，构建一个领域，能够到支撑业务，不管是现在还是到未来会发生变化都能够使我们在这个体系当中去玩，这是对B端产品经理核心的能力要求。
3、结合我们自己在使用以及研发的YesDev工具，粗略分享下如何构建自己创业团队的闭环管理。分别五个主要步骤： 依次介绍如下。 坚持：一切需求，统一记录到需求池里。 针对需求，可以由产品经理或产品专员统一收集和记录，并整理成需求文档，在产品内部评审通过后，再流转给研发部门进行需求评审。
4、在产品完成后，需要进行发布准备：销售培训（培训产品的功能、使用流程、卖点）、产品定价、运营策略、推广方案、用户教育（撰写产品使用手册）。改进 在产品上线后，产品经理还有个漫长的工作：产品改进/产品迭代。需要收集用户反馈、产品使用的相关数据、竞品分析……进行数据分析，从而进行功能改进，产品迭代。
5、作为一个产品经理，我的工作中常常提到闭环。比如我们设计系统业务逻辑的闭环，部门管理中团队成员提升的闭环等。在我看来，闭环思维，可以换一种方式表达，就是PDCA循环，即戴明环。***（P）阶段***就是质量管理的第一阶段。
6、在一些初创公司或者没有流程系统的中小型公司，在项目和工作中，很多信息的获取或同步，都会相对被动。
什么样的产品可以设计一个闭环生产流程
1、下面列举几种可以设计闭环生产流程的产品： 纸张产品：废纸可以回收再生产成新的纸张产品，如纸板、纸袋等。 塑料制品：塑料废料可以回收再加工成新的塑料制品，如塑料瓶、塑料盖等。 金属制品：废旧金属可以进行冶炼和加工，再生产成新的金属制品，如铝制品、钢铁制品等。
2、产品视图里面的话，有可能是一个小的、非常清晰明了的产品的流程 ，如果是大的一个体系的话，可能需要把整个产品体系架构设计出来 ，然后基于这些产品视图上面再去找关键的节点、关键的链路。 基于这个链路我的核心需要提供哪些能力，我的演进路径是什么样子。 最后再去落地实施，实施完之后还要去做复盘的追踪 。
3、B端产品的迭代规划设计方法，是以实现业务闭环为目标，即先建立核心可用业务，再逐步扩展到整个业务流程，直至完成业务闭环。类似C端产品的MVP产品思路，都是规划产品时由小到大，由核心辐射周边。
设计闭环是什么意思
我的理解：一般而言设计就是依据设计目标进行设计，而闭环就是之后对原型机进行设计目标确认，所以闭环设计我觉得就是先设计再确认的过程。由于设计会分为很多层次，从而设计目标也要分为很多层次，这样要求闭环设计需要对每一个层次也要进行闭环。
闭环设计是指根据设计目标进行设计后，对已设计完成的方案进行目标确认，以检验其是否吻合并实现了设计目标。
闭环有两个层面的理解：环环相扣；期望和现实之间的揪偏。前者，多用于商业模式设置和营销推广时，需要所有要素环环相扣。比如我们常看到的营销方式，点咖啡，额外赠送咖啡券，24小时领取。第二天，你去买咖啡，再送你半价购甜点；不买可直接换成券，48小时内使用。
闭环控制是一种基于实时反馈机制的控制方法，通过持续测量和调整来控制系统的行为。它在许多领域中得到广泛应用，如自动化、机械控制、电子控制等，为系统的稳定性、精确性和鲁棒性提供了重要保证。
即通过不断循环和不断反复的过程去实现改进的思维。辉哥给出了更为更为简洁的解读，闭环的本质就是「完整的因果链条」。闭环意味着三件事：第目标。（what）知道你究竟想要什么，即你期待的具体结果，即目标；第因果链条。
开环和闭环是指发动机电控系统的控制方式。开环控制是指无反馈信息的系统控制方式。当操作者启动系统，使之进入运行状态后，系统将操作者的指令一次性输向受控对象。此后，操作者对受控对象的变化便不能作进一步的控制。
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