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物业管理岗位设置-物业管理岗位及其职责范文

物业管理 10个月前 (07-12) 139

本篇文章给大家分享物业管理岗位设置，以及物业管理岗位及其职责范文对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

1、保安班长。负责一个班的保安管理、消防巡查、监控管理、车辆管控、道路交通疏导、解决业主提出的与安全相关的事务。保安主管。负责一个小区的保安管理、消防巡查、监控管理、车辆管控、道路交通疏导、解决业主提出的与安全相关的事务。保安经理。

2、董事。总经理，副总经理，经理助理。办公室，主任，财务部部长。工程部部长，部长助理。经营部部长，部长助理。保安部部长，部长助理。保洁部，部长。产业部部长，部长助理。

（图片来源网络，侵删）

3、问题一：物业公司都有什么职位秩序维护员、环境保洁员、绿化养护工、以及这三个的领班，还有维修部，里面有维修工和维修领班，然后是接待员、成本员，大厦（小区）正副经理。

4、公司一般的设有：行政部、工程部、保洁部、安保部、财务部、总经理室等部门。能从事的岗位有：物业经理（物业经理人上岗证），会计（会计师证最好）、行政经理、工程师（工程师证），水电工（有证），保安，保洁，客服人员。以上人员必不可少。你可以根据自己的工作能力去竞聘。

1、行政管理层：包括公司高级管理人员和人力资源、后勤、质量管理等事务。物业管理层：为各个项目提供物业管理服务工工作。

（图片来源网络，侵删）

2、物业管理的职位主要有：物业管理员、物业经理、物业项目经理、物业管理主管及物业管理总经理等。物业管理员物业管理员是物业管理的基础岗位，主要负责日常的物业服务工作。包括但不限于：管理物业设施、维护公共设施、处理业主报修及投诉等。他们确保物业的日常运行正常，为业主提供基本的物业服务。

3、物业岗位主要有以下几个：物业管理员物业管理员是物业公司最基础的岗位之一。他们负责协调和管理物业项目的日常运营事务。具体职责包括：管理物业设施的日常维护、处理客户报修及投诉、收取物业服务费用等。他们通常是物业管理团队中的关键成员，确保物业服务的顺畅运行。

4、岗位有客户服务中心主管、副主管、员工，总经理、各部门经理、项目总经理、项目各部门经理、主管、领班、员工等，工资待遇各地都不一样，南方高一些，各种待遇都有，五险一金。高管的工资比普通员工高。

5、物业公司的行政管理层主要负责人力资源、后勤、质量管理等关键任务。物业管理层则专注于为各个项目提供专业的物业管理工作。在行政管理层中，高层决策职位包括总经理和副总经理。高级管理岗位有行政总监、总工程师、财务总监和人力资源总监等。

1、绿化人员：按建筑面积 8 万平米（或 800 户业主）配置 1 人，20 万平米——30 万平米设班长 1 人，30 万平米以上设主管 1 人，容积率小于 5 以下可增加设 1 人；各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定编标准。

2、《物业服务管理条例》规定，物业服务企业应当按照小区建筑面积、人口数等因素配置人员，其中物业服务员的数量不得少于物业服务人员总数的70%。

3、法律分析：公共事务人员劳动定额15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

4、住宅小区：物业管理人员配置标准为每300户配置1人，每增加300户增加1人。商业区、写字楼：物业管理人员配置标准为每2000平方米配置1人，每增加2000平方米增加1人。工业区：物业管理人员配置标准为每1500平方米配置1人，每增加1500平方米增加1人。

5、物业服务公司的保安、保洁的的配备主要依据物业项目的定位、物业服务费的高低、业主的需求等因素考虑；所以配备没有什么标准，会因为以上的因素变化而变化。

6、人负责楼内保洁，1人负责***保洁，1人负责绿化养护，管理处设经理一人，客服人员2人，内勤1人，维修工2人，根据不同情况因地制宜的调整人员的配备。物业成本核算以及人员配置成本是物业管理综合能力和务实的最终体现，在实践中千变万化没有统一的标准，国家也无法具体规定，宗旨是不能亏损。

1、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。 1全面规划公司服务设施、消防设施添置、安装、调试、运转和维修等工作，为质量管理体系的正常运作提供保障； 1负责收集设施、设备运行原始记录，并进行统计分析，为提高运行质量提供依据。 1组织领导工程技术人员的岗位培训。

2、物业管理层：为各个项目提供物业管理服务工工作。

3、项目经理、客服主管、工程主管、保安主管、保洁主管、客服员、收费员、保安员、保洁员、维修工、监控员、消防员等等。

4、物业管理公司各工作服务岗位职责说明书如下：物业经理岗位职责全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。制订管理处年度、月度工作***并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。

5、岗位有客户服务中心主管、副主管、员工，总经理、各部门经理、项目总经理、项目各部门经理、主管、领班、员工等，工资待遇各地都不一样，南方高一些，各种待遇都有，五险一金。高管的工资比普通员工高。

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