独立小型商业设计-纯商业设计

本篇文章给大家分享独立小型商业设计，以及纯商业设计对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、商业建筑室内开放空间的创造?
• 2、商业地产动线设计-商场动线设计误区有哪些?需要如何注意?
• 3、底商及独立商铺业态各有哪些限制
• 4、商业广告图片创意设计-如何灵活掌握21种商业广告设计创意方法?
• 5、商业展示空间设计手绘效果图-室内设计手绘效果图的步骤
• 6、小白也要懂的商业模式:实战篇之商业模式画布

商业建筑室内开放空间的创造?

1、中庭开放空间的形态创造 中庭（Atrium）最先见于古罗马时代，由建筑物围起一个院子，有时也***用柱廊式墙体围合，作为公共活动空间使用。到十九世纪，随着建筑技术的发展，特别是钢铁和玻璃材料的使用，使人们在露天的中庭加上有玻璃的顶盖，成为室内型公共空间。中庭为现代商业建筑空间注入了新的活力。

2、现代办公空间、餐饮***空间以及大型商业购物中心越来越多地注重室内环境设计，尤其是室内景观小品的设计。室内景观小品可以曲折蜿蜒地限定空间、填充空间，划分空间，和建筑物建立空间错落美感，能够增加商业空间的体验性。现代办公空间通过自身的环境塑造，来展示创意，想方设法地打造属于自己独特个性的装修风格。

3、利用空间立面设计吸引眼球：利用层高的优势可以设计出独特的空间立面，如***用不同种类的装饰材料和灯光来营造“层次感”、或者是设计出别致的天花板、悬挂装置等，增加空间的视觉冲击力和美感。

4、商业空间展示设计 空间展示设计的内涵丰富、形式多样，因此空间展示设计是一门综合性很强的设计学科，需要借鉴相关设计学科的知识和理念：环境艺术、视觉传达、舞台美术、工业设计、展示陈列、多媒体设计、建筑设计、广告创意等。

5、这种室内开放空间具有解决交通集散、综合多种功能、组织环境景观、完善公共设施、提供信息交换的作用。沟通了与消费者的促销渠道，随时随地向人们发出商业的信息与动态，对于提高购物活动的效率以及开发商业价值具有重要意义。 中庭为现代商业建筑空间注入了新的活力。

6、空间组合商业空间环境的组合 空间组合的方式主要有顺墙式、岛屿式、斜交式、放射式自由式、隔墙式与开放式等。这些组合方式是通过不同的空间分离与联系手段来形成的，而空间分离方式的不同，又决定了空间之间的联系程度，以及空间的美感、情趣和意境的创造，故在空间组合中需反复推敲。

商业地产动线设计-商场动线设计误区有哪些?需要如何注意?

商业地产购物中心的开发与住宅“买家即用家”不同，商业物业购物中心面向商家与消费者两级客户，所以在前期规划设计时，既要考虑到未来租户的差异化需求，又需深入分析未来消费者对空间的心理感受。

在现代商业地产规划时，如果客流动线规划失败，就会造成动线混乱、客流行走不畅、商业死角等现象，直接影响商业经营业绩。

程称作垂直动线。商场装修设计垂直动线时要注意的是上下两种电梯不要来回尽量不要绕弯，虽说绕弯可以延长顾客的停留时间，但是有时会让顾客产生厌倦的心理，给顾客留下不好的印象。给员工及后勤用的动线分别是：员工动线和后场动线。员工动线也可称为服务动线。

商业的连贯性；沿街商业不能形成断铺，人流会回流或者分流，后面的铺会“cry”的。商业的连贯，即购物动线的连贯，一旦出现客流的断层将引发提前回流，让深处的商业鲜有问津。

设计吸引人的视觉焦点：在商业空间中，吸引人的视觉焦点通常是指具有视觉冲击力的商品或装饰。在设计空间时，应该考虑哪些商品或装饰可以作为店内的视觉焦点，并将其放置在具有明显流线的位置，从而引导顾客沿着特定的路线走。杭州麦田装饰提示：透过不同的方式来调整空间的动线是非常重要的一环。

底商及独立商铺业态各有哪些限制

1、独立性。商业综合体的统一运营管理，将会为商业带来源源不断的消费人流，而底层商业作为大量消费者的必经之地，占有地利的优势。同时，其在结构上和利用上的独立性，使得底层商铺始终受到商家和实力投资者的青睐。自主性。由于其独立的商品展示及经营功能，商家可自主选择经营业态及经营时间。

2、在浙江省，住宅楼底的商业空间通常不允许规划为餐饮等饮食餐馆。 购买带底商的住宅前，需仔细审查开发商对底商可经营业态的限制规定。 例如，餐饮、***等可能产生油烟、噪音污染的业态，或影响社区居民隐私和生活空间的业态是被限制的。

3、各地政策不同，以浙江省为例住宅楼底不容许有提前规划的饮食餐馆。若将购买带底商的住宅，一定要看清楚开发商对住宅底商的可经营业态进行限制相关规定。例如餐饮业、***等有油烟、噪音污染的业态以及影响社区居民隐私、生活空间的业态。

4、不同小区底商的规划也是不一样的，比如说有的小区是限制业态，底商是没有烟道的，一般是不能做餐饮。有的小区是全业态的，是可以做餐饮。但是最好不要做重餐饮，因为重餐饮油烟太大，会影响到居民的日常生活，容易被投诉。 如果底商允许做餐饮，那么还需要满足环保、消防等要求。

5、新建产生油烟的饮食业单位边界与环境敏感目标边界水平间距不宜小于9米。此为行业规范，开设餐饮服务项目应遵照此规范。若将购买带底商的住宅，一定要看清楚开发商对住宅底商的可经营业态进行限制相关规定。例如餐饮业、***等有油烟、噪音污染的业态以及影响社区居民隐私、生活空间的业态。

商业广告图片创意设计-如何灵活掌握21种商业广告设计创意方法?

1、比喻比喻在广告设计中一般的用法是，把产品或者能代表产品的元素比喻成具有某项功能的事物，这一手法成立的条件是两个元素在外形上要有一定的相似性。▲把产品（鸡块）比喻成代表热辣的火焰 ▲把布匹比喻成红酒 借代借用某元素替代另一元素，或者借局部替代整体。

2、立即的一种广告创意设计方式，把基本的图加文融合为一个总体，能够提升文图的关联系数，减少散播成本费。正负极图形除开在Logo设计方案中很普遍以外，也是创意海报设计和广告创意设计的常见方式，正负极图形一般较为简约、艺术创意恰当，具备较强的视觉效果撞击力。在商品中加上情景，将其作用或特性视觉效果化。

3、如把作用夸大其词、把事情的尺寸占比夸大其词这些，或是更改事情本来的占比。立即的一种广告创意设计方式，把基本的图加文融合为一个总体，能够 提升文图的关联系数，减少散播成本费。

4、．悬念法所谓悬念法就是在表现手法上故弄玄虚，布下疑阵，使人对广告画面乍看不解其义，造成一种猜疑和紧张的心理状态，在消费者的心理掀起层层波澜，驱动消费者的好奇心和强烈举动，产生积极的思维联想，引发消费者进一步探明广告内容的强烈欲望。

5、总之，形状在海报设计中极具多样性，并十分实用。 08构图的种种可能 当所有信息、图片或图形都准备就绪时，便是时候考虑为了便于阅读，如何将其完全打散，再重新组合起来。信息的重新组合过程就像走迷宫，你决定了受众该如何阅读这张海报，如何取得它所表达的信息。多多思考图形和文字间的互相作用。

6、落地窗式 这是最流行的一种设计方案。图像占去了广告2/3的空间，标题占1/3，文字内容可以分成2~3栏。要使用这种设计，最好将整个广告版面设计成垂直的形式，图片放在上面，标题紧跟在图片下方正中，文字则放在标题的下面。这样的设计，总能收到很好的效果。突出标题式 这种设计通过突出标题来吸引读者。

商业展示空间设计手绘效果图-室内设计手绘效果图的步骤

室内设计手绘效果图的步骤包括构思、构图、起稿、着色、调整和完成。手绘效果图有几种类型，包括快速表现、具体表现和其他表现技法。快速表现多用于客户现场展示或构思，讲求“快、准、狠”。具体表现多用于代替电脑效果图，讲究材质、构图、空间等的关系和表现。其他表现技法则更具个性，难以描述。

在设计构思成熟后，用铅笔起稿，把每一部分结构都表现到位。再用黑勾线笔描绘前，要清楚准备把那一部分作为重点表现，然后从这一部分着手刻画，同时把物体的受光、暗部、质感表现出来。注意：大的结构线可以借助于工具，小的结构线尽量直接勾画，特别是沙发、地毯等丝织物，这样可以避免画面的呆板。

步骤一：确定设计风格 在绘制手绘室内效果图之前，首先需要确定设计风格。设计风格可以根据客户的需求和喜好来确定，也可以根据空间的特点和功能来选择。比如，如果是一个家庭***，可以选择豪华的装修风格，如果是一个办公室，可以选择简约的装修风格。

首先要运用***规律来表现物体的结构，搭建空间框架，然后再运用艺术性的手法表现明暗、色彩、质感，最终完成空间表现图，从而体现设计者的意图。在绘制造型过程中，重点在于***的表现，单是以单线来表现立体感还不够充分，为了加强立体效果还必须用明暗关系来处理。

时间预估：1周首先，我们需要准备一些工具和材料。你需要一张白纸、一支铅笔、一套彩色铅笔或者水彩笔，以及一些背景墙的照片或设计图。接下来，我们将按照以下步骤进行手绘背景墙效果图的制作。 确定背景墙的位置和尺寸首先，你需要确定你想要手绘的背景墙的位置和尺寸。

小白也要懂的商业模式:实战篇之商业模式画布

因此，描述新的商业模式最重要的就是客服这些抵触，讲故事是一种有效的沟通方式，好的故事能抓住听众的耳朵，借助商业画布强大的解释能力，讲故事能让听众们暂时放下对陌生事物的怀疑，不但能让商业模式栩栩如生，也能让未来看起来触手可及。

商业模式说白了就是企业通过什么方式来赚钱，一个商业模式最基本的就是通过客户关系，客户细分，核心资源，关键业务，重要合作，渠道通路，成本结构，收入来源，价值主张这九块构成。

商业模式的概念 所谓商业模式，是一个宽泛的概念。它是指为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

商业模式六要素：战略定位 战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。商业模式中的“定位”更多地是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样的定位。

员工需要企业高层的信任，特别是业务员和外勤人员。而钉钉是建立在不信任基础上的产品，容易扼杀了员工的积极性和行动力，因为信任是双方面的，理解是单方面的，只有目标是一致的。钉钉的局限性太大，而且每个企业的管理理念和管理模式不一样。

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