商业企业预算管理-企业预算管理的基本原则

文章信息一览：

• 1、预算管理中的动态管理原则是什么?
• 2、国有企业中全面预算管理

预算管理中的动态管理原则是什么?

动态管理（Dynamic Management）就是企业在经营管理过程中，通过外部环境的预测、内部数据分析，对经营策略、预算管理手段进行适时调整和对***进行修改和补充的一种管理模式。成立发现与解决问题的管理机构 ①成立组织机构。成立以总经理为首的实施问题动态管理的工作委员会，对问题动态管理实施过程的组织领导。

预算管理的原则包括责任制原则、例外管理原则、有效性原则、经济效益原则、动态管理原则。责任制原则 指对负责的工作范围可控制事项负责。如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本，各责任区域对本区域发生的可控制成本负责。

实践证明，全面预算的编制须坚持四项基本原则，即坚持权责对等，确保切实可行，围绕经营战略实施；坚持以收定支，实行总量平衡； 坚持积极稳健，加强预算风险控制；坚持奖惩分明，强化预算考核，实行与经济利益挂钩，确保预算的科学性和准确性。

预算管理一体化的基本原则是：坚持战略性、坚持全面性、坚持协同性。坚持战略性 通过全面预算管理，有效落实公司发展战略和规划，促进资源优化配置，提升公司经营效益，推进公司发展方式和电网发展方式转变。

预算原则是指在预算管理过程中，必须要遵循的准则，从而确保预算管理起到规划、控制、协调和考核的作用。预算管理过程中，通常要遵守的原则有： 可靠性原则：预算编制应当稳健可靠，加强各种风险防范。 合理性原则：预算编制应当先进合理，应当反映通过努力可以实现的预算水平。

坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。坚持实事求是的原则。切实做到收支***积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。坚持部门预算的原则。

国有企业中全面预算管理

1、降低整体成本。另一方面，全面预算管理要注意控制时点的把握，在初期根据实际情况制定相应的预算***，并在执行过程中进行相应的修改，以满足经济情况的变化。同时，加强对预算执行情况的考核，分析和评价实际执行情况，并编制预算分析报告，寻找差异原因，对有关人员和部门进行奖惩。

2、企业实施全面预算管理的方法：首先确立全面预算管理的重要地位 企业最高管理者要认识到预算管理的重要性，亲自参与组织和指挥，在企业中全额、全员、全过程、全方位的展开，营造一个有利于预算管理的环境。各部门要密切配合，分清各种经济行为的轻重缓急安排经营活动，按权限进行预算的授权、审批、执行。

3、运营模式 上面所说的行业差别对全面预算的影响是客观存在的，但是我们会发现，即使在同一个行业中，各个公司也千差万别，运营模式不尽相同。

4、程序体系：从预算的制订过程分析，其程序有三种：自上而下式、自下而上式、上下结合式。它们分别适合不同的企业环境和管理体制，并各具优缺点。

5、目前我国建筑施工企业整体管理水平比较低，属粗放式管理，需引进先进的管理工具来提高整个行业的管理水平和经济效益。而在激烈的市场竞争中，要想建立持续竞争优势，实现企业持续健康稳定发展，实施全面预算管理具有重要意义。

6、缺乏全过程管理的意识 全面预算管理应包括事前预测、事中监督和事后评价三部分。所以完整的全面预算管理应包括企业的总体战略、中长期***、企业下一年度的预算以及预算在执行过程中的跟踪和考核。

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