中国管理哲学商业-中国管理哲学读后感
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企业管理最好的方法有哪些呀?
把权利分散给下级，老板从繁重的事务中解脱出来，可以更好的管理企业。现代企业设备管理方法固定资产的管理固定资产是维持企业运行的重要资产，对于化工企业来说，固定资产是无法替代的主要生产资料，其占到了企业总资产的很大比例。
设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。
一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。
有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。 可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。
倡导走动式管理。这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业管理者，要走出去，深入基层，掌握真实情况。知道员工的错因。作为管理者要真正掌握员工做错事的原因。是他们蓄意想这么做，还是因为他们不知道有更好的办法才这样做。
做好企业管理有哪些方法？ 有效管理的十九个模组 优秀的企业文化。 优秀的管理团队。科学的战略决策。完善的企业制度。合理的薪酬制度。有效的激励机制。有效的沟通机制。和谐的组织气氛。详细的工作***。精益管理或精细管理。1健全的培训体制。15S管理。
什么是客户关系管理?
最早提出该概念的Gartner Group认为：所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角；赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。CRM是一项营商策略，透过选择和管理客户达至最大的长期价值。CRM需要用以客户为中心的营商哲学和文化来支持有效的市场推广、营销和服务过程。
客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种基于对客户进行分析、理解和管理的方法和策略，旨在建立良好的客户关系，提高客户忠诚度、满意度和增长率。它是指一系列的商业流程和技术工具，有助于企业获得和维护客户，并改进企业与客户之间的交互和关系。
什么是CRM（基本内容），CRM是Customer Relationship Management的简写，即客户关系管理。简单地说，CRM是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
客户关系管理（Customer Relationship Management， CRM）是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。其内含是企业利用信息技（IT）术和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。
客户关系管理是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场。
如何学习经商
下面八种技巧可以参考一下：假定准顾客已经同意购买 当准顾客一再出现购买信号，却又犹豫不决拿不定主意时，可***用“二选其一”的技巧。
建立良好的人脉关系：要想成为经商高手，首先要建立良好的人脉关系，与行业内有影响力的人物保持良好的沟通，建立联系，可以帮助你获得有价值的经验和信息。
\x0d\x0a\x0d\x0a成为生意人的七种基本能力首先说明做生意赚钱与做事业是两回事，做生意是基础，是赚钱的基本能力，如果你有做大事业的志向，或者你觉得你有做千万、亿万富翁的鸿鹄之志及潜力，你大可按照李嘉诚等人标准去衡量去学习，但是成为一个真正的生意人必须具备以下七种能力。
第一条：从新闻中发现商机 善于在各类新闻中，寻觅商机，善于用上下游的思维，判断商机的轮替，特别是新闻联播，***的很多大方向政策，都是从这里出来，新闻联播也是中国商业最好的晴雨表。
身为管理者,你必须坚守的六大原则
1、原则一：以目标为导向，而非个人愿望 管理者应当立足于公司的立场、现状和需求，考虑产业的动态和外部环境，对市场、客户、竞争对手进行深入分析，从而制定明智的战略，而不是仅仅追随个人的愿望。
2、原则四：有效的CEO从不进行微观管理 早在一千多年前，罗马的律法就立法规定长官不过问细节。身为企业的CEO不能事必躬亲，大小一把抓，即使自己的能力很强，条件很好，时间似乎用不完，也不能这样做。
3、纪律必须严明，涣散会动摇军心 能打胜仗的队伍，纪律一定是严明的。 坚守***定律，核心员工是关键 不搞大锅饭，不搞平均主义。团队内部就是要树立标杆，找出真正的功臣，给他配备最好的资源，给予最好的工具，取得最理想的业绩。 核心员工队伍需要不断的考核和筛选，一旦不符合核心员工标准，立即淘汰。
4、首先，第一条铁律是坚守公正，杜绝个人私利的侵蚀。财务会计作为财务的守护者，有权接触金钱交易，但在内控不健全的企业，一些人可能会试图利用职务之便，进行违法的营利行为，如监守自盗、受贿。这种行为一旦实施，不仅会丢掉工作，甚至可能面临法律的严惩，将一生的前程毁于一旦。
5、第一条 金融机构资产管理业务应遵循以下原则：（一）坚守风险防控底线，将防范和化解资产管理业务风险置于重要位置，减少存量风险，严防增量风险。（二）坚持服务实体经济，既要发挥资产管理业务功能，满足实体经济投融资需求，又要避免资金空转，防止产品过度复杂化，减少风险跨行业、跨市场、跨区域传递。
北大光华管理学院em***程教材都有什么
1、介绍组织管理理论和实践。内容包括组织的战略、政策和实践，组织的激励方式等。课程还将涉及中西方文化差异及组织的文化特征。中国企业的领导艺术课程简介 课程将从西方的角度探讨管理和领导艺术，内容包括如何建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。
2、北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学位项目包括基础课程，必修课程和拓展课程。 北大光华EMBA在师资方面有什么特点？都有哪些老师授课？为北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）担纲任教的教授包括：厉以宁、张维迎、武常岐、陆正飞、徐信忠、梁钧平等教授。
3、核心课程。主要有：会计学、应用统计学、规划与决策、管理经济学、组织行为学、市场营销、生产与作业管理、公司财务、战略管理等。公共选修课 主要有：项目管理、宏观经济学、国际贸易、实用商务数据分析与预测、概率论入门等。
4、一）按综合性（integration）原则设计了M***程，不是按职能（function）独立分科讲授，其中卓有成效的有美国的Babson学院等。印第安纳大学商学院亦进行课程重整与综合，减少重复的地方，使教材更合逻辑性。据有关资料透露，哈佛大学商学院把MBA第一年的十一门必修课程浓缩为四门综合性课程（见“MBA Newsletter”，1993年11月）。
管理学十大名著
、《管理者必读12》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
《工业管理与一般管理》是法国管理学家亨利·法约尔创作的管理类著作，首版于1925年出版发行。《工业管理与一般管理》分两个部分：第一部分论述了管理教育的必要性与可能性；第二部分论述了管理的原则与要素。
工商管理必备的基础书籍之西方经济学名著：《关于财富的形成和分配的考察》杜尔哥 商务印书馆1961年版，《资本主义、社会主义和民主主义》熊彼特 商务印书馆1***9年版，《人口原理》 马尔萨斯 商务印书馆1961年版，《就业利息和货币通论》凯恩斯 商务印书馆1904年版。
《西方管理学经典名著选读（人文社科经典名著选读）》节选了七位在管理学发展史上占有举足轻重地位的管理学学者的著作。
该书在出版后立即受到了广泛重视，成为上世纪80年代初研究管理问题的名著之一。《追求卓越》1982年汤姆·彼得斯与鲍勃·沃特曼合著。20世纪影响最大的管理学著作之一，第一本销量超过百万的商业书籍。本书源自著名咨询公司麦肯锡的一个内部项目。
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