发现商业模式设计-发现商业模式读后感

文章阐述了关于发现商业模式设计，以及发现商业模式读后感的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、在设计商业模式时要遵循哪些要素?
• 2、电商商业模式怎么设计
• 3、如何设计出好的商业模式?
• 4、创业者设计商业模式应考虑的主要因素有哪些?
• 5、四种常见的商业模式设计工具
• 6、如何设计一个属于自己的商业模式?

在设计商业模式时要遵循哪些要素?

1、“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。

2、如供应商、销售渠道等。 成本结构：商业模式需要明确成本结构，即为产品或服务提供支持的成本和费用，以便制定合理的价格策略。总之，商业模式设计需要遵循以上原则和准则，以确保商业模式的可行性、可持续性和成功。同时，商业模式设计也需要根据具体的行业、市场和企业特点进行个性化的调整和优化。

3、即公司同其他公司为有效提供价值而形成的合作关系网路。表现为：上下游伙伴、竞争/互补关系、联盟/非联盟。 （9）成本结构。即运用某一商业模式的货币描述。表现为：固定/流动成本比例、高/低经营杠杆。 雏鹰农牧的商业模式的五要素是什么？ “雏鹰模式”是侯建芳设计，2001年开始尝试，执行中不断完善，2006年基本定型。

4、商业模式的三要素包括价值主张、关键资源和关键流程。 价值主张：这是商业模式的核心，它描述了企业为其客户提供的产品或服务，并解释了这些产品或服务为何对客户具有价值。换言之，价值主张是对市场需求的一种解决方案的表达。

5、同时，企业应识别并充分利用其核心资源，如专利技术、品牌影响力等，以支持关键业务的开展，并与合作伙伴建立互利共赢的合作关系，共同应对市场挑战。在此过程中，企业还需精细管理成本结构，以确保商业模式的可持续性和盈利能力。

6、第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。第二，商业模式是难以模仿的。

电商商业模式怎么设计

1、C2B（Customer to Business）模式，按照客户需求由商家进行个性化设计或定制，是电商模式的未来发展方向。目前的拼多多未来方向主打C2B模式（即通过聚合众多消费人群去享受满足C端需求的特定优惠价格）。C2C （Customer to Consumer） 模式，是个人与个人之间的关系。如：淘宝、易趣。

2、设计思路的不同 O2O设计的重点在于如何使用户切换到线下消费，重点在于线下的营销；而B2C设计的重点在于网站的交互设计，购物车的设计，用户评价的设计等等。O2O模式关注的点主要在用户线下的体验，B2C更多关注在网站的设计和用户在线上的购物体验。

3、想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实申请网店很容易，而最难的是如何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。

4、本次分享主要分为三部分，第一部分我们讲商业模式设计，第二部分我们讲如何编制商业***书，第三部分，我们想讲一下比商业模式更为重要的是什么，到底是什么呢，我们先留一下悬念。 首先我们来看第一部分：商业模式设计。

如何设计出好的商业模式?

1、持续赢利：确保企业能够通过其商业模式持续地产生利润，这是企业成功的关键指标。某个成功的企业，比如苹果公司，很好地运用了这些要素。苹果通过创造创新的产品，提供卓越的用户体验，整合了硬件、软件和服务，构建了一个高效的系统，并且通过其品牌和设计能力形成了核心竞争力。

2、商业模式的设计有三条途径：一是借鉴国外已经成功的商业模式；二是借鉴国外的成功模式，并根据中国国情和行业特征加以改进和创新；三是自己发明一套商业模式，根据市场调研的结果及寻找到的产品创新的源泉，用全新的思维去改变目前市场上的游戏规则，甚至颠覆行业多年来形成的游戏规则。

3、即运用某一商业模式的货币描述。表现为：固定/流动成本比例、高/低经营杠杆。 雏鹰农牧的商业模式的五要素是什么？ “雏鹰模式”是侯建芳设计，2001年开始尝试，执行中不断完善，2006年基本定型。[13] 生产方面，雏鹰***取了“分阶段、流程化养殖”和“分散养殖、统一管理”的操作方法。

4、创新性也是评价商业模式的一个重要标准。通过引入新技术、产品或服务，或改变现有商业模式来创造新价值，公司能够在竞争中脱颖而出。特斯拉通过推广电动汽车和可再生能源改变了行业格局。 可持续性是现代商业模式不可忽视的要素。

5、好的数字化盈利模式并非一味追求削减成本，而是通过数字化的投入带来利润的倍增。企业的数字化转型就是生产要素的重新组合，根据实际情况合理设置成本、收入结构，以价值为导向，寻求组织盈利的最佳状态。总之，数字化转型的本质是组织变革、更是全新数字化商业模式的形成。

创业者设计商业模式应考虑的主要因素有哪些?

1、但还存在另外一种情况，即有些产能很难去掉。 比如中国酒店行业，其中四星级酒店的产能是严重过剩的，而因为一些原因，这部分酒店又没办法去掉，改成别的也很难。面对这种情况，身处其中的创业者是不是就得考虑转型，或者变换自己的 商业模式 等等，产能过剩带来的一些问题，是需要创业者去仔细思考和分析的。

2、商业模式概念： 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

3、作为一个创业者，一个成功的企业和商业模式需要把握市场的需求。根据消费者的需求进行自己的生产和经营，需要树立正确的经营战略。

4、创业人生路上需要思考哪些问题 如何寻找创业模式如何创业？如何创办一个公司？创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑如何组成一个团队，如何把这个公司发展成为一个完整的公司，如何预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

5、对于创业企业要根据自己的优势去发挥，扬长避短才能获得最大效益，辛苦手打，求被***纳。 商业模式为什么重要？ 商业模式为什么重要，重要到什么程度，很多项目人有些知其然，不知其所以然。一些培训机构，在谈到商业模式时，甚至提出，“没有好的商业模式，产品、技术和品牌再好也没有前途”。这就有些过了。

6、创业***成功的因素包括明确的市场定位、可行的商业模式、强大的团队支持、充足的资金储备以及灵活适应市场变化的能力。首先，明确的市场定位是创业***成功的基础。在激烈的市场竞争中，创业者必须准确把握目标市场的需求，通过深入的市场调研，找到适合自己的切入点。

四种常见的商业模式设计工具

1、商业模式画布是分析与设计商业模式的强大工具，包含九个核心模块，它们是： 客户细分（Customer Segments）：识别并描述你的产品或服务所针对的不同客户群体。 价值主张（Value Propositions）：阐述你的产品或服务如何为客户创造价值，满足他们的需求。

2、第三个人是IBM提出的CMB这个商业模式的设计工具。这个设计工具是把一个企业公司的所有的业务都从价值链的角度打成许多细小的模块，在每一个细小的模块去发现商业模式设计的价值点和提升的点。曾经在21世纪初期的十年间为很多公司所使用。那第四个人是我们在近期大家比较熟悉的商业模式画布。

3、在漫长的商业模式探索中，人们发展出了多样的设计工具。其中，麦肯锡的7S理论将公司核心价值拆分为七要素，BCG的商业模式设计方法则聚焦价值定位和价值传导，划分出三个子模块。IBM的CMB工具则从价值链角度细化设计，而近期广受欢迎的商业模式画布则以其简洁性备受青睐。

4、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的***，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。

如何设计一个属于自己的商业模式?

1、商业模式：根据自己的核心价值主张设计一套商业模式。商业模式包括收入来源、成本结构、营销渠道、利润分配等。企业需要根据自身的实际情况和市场环境设计适合自己的商业模式，以确保商业成功。团队组建：招募合适的员工、激励机制和良好的***待遇，培养企业文化和领导力。

2、视觉化思考。通过视觉系统构建一个完整统一的“概念”；难点在于这个“概念”需要多维度投入。模型构建 —— 正规军打法。讲故事 —— 融资必经之途。场景法 —— 每个场景的实现就是商业模式的最小闭环。创业不易，希望这六个方法思路能启发一二。***原图可以找我要。

3、借鉴其他行业的商业模式。每个行业都在结构调整和重组，也不断在产生新的运营模式，有的可以借鉴在本行业来使用。设计自己的独特商业模式。

4、作为企业，就是要不断地在里面划分，风险、利益、职责。商业模式设计也是最难的。

5、持续的投入探索，很可能会得到一个能确保未来增长的强大的全新商业模式。我们把这种“摸着石头过河”的探索过程，称为“设计理念”，与之相对的便是“决定理念”。这种“设计理念”特别适用于商业模式的创新上。你可以尽可能地分析，但可能还是无法找到一种满意的全新商业模式。

关于发现商业模式设计和发现商业模式读后感的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于发现商业模式读后感、发现商业模式设计的信息别忘了在本站搜索。